总体目标：  
满足企业的可持续发展，强化核心竞争力。  

基本思想： 
尊重知识，尊重人才 。 
强化激励机制，发扬团队精神，增强企业的凝聚力。  
激发员工的积极性，尊重员工的职业生涯目标，达成企业发展与员工发展的融合与统一，共同进步。  
深度开发人力资源，提高员工的整体素质。  
用人之道：尊重人、培养人、锻炼人，各尽所能，人适其位。  

人才培养的三种方法：  
第一种是内部或外部集中授课的方式，利用课程教学把必要的知识和技能与员工分享，同时进行有效的实践； 
第二种是教导。员工的部门经理必须是他的导师。要求经理能够对员工不同的表现有不同方式的指导； 
第三种是岗位锻炼。公司派给员工适当的任务是非常重要的，通过不断调整岗位，从不同角度发现问题并有效地解决，达到融会贯通的效果。　　  

员工职业规划：  
公司为所有员工提供管理与专业技术双重职业发展通道。员工可以根据自身特点，结合业务发展，为自己设计切实可行的职业发展通道，并通过不断提升自身工作能力，逐步实现职业发展规划。